洗衣粉加工技術(shù)的成本控制主要包括以下幾個(gè)方面：
1、原材料采購(gòu)成本控制。選擇穩(wěn)定的供應(yīng)商，降低原材料價(jià)格波動(dòng)的影響；合理安排生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存量以減少原料積壓浪費(fèi)和提高利用率；盡量使用環(huán)保的材料替代傳統(tǒng)的高污染高耗能的材料等措施可有效提高產(chǎn)品質(zhì)量并節(jié)省費(fèi)用支出。
2、能源消耗成本管理可以通過(guò)定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，使其保持良好工作狀態(tài)從而延長(zhǎng)使用壽命并且更節(jié)能減排；通過(guò)采用自動(dòng)化生產(chǎn)線以提，縮短產(chǎn)品制造周期的同時(shí)也降低了人工成本的投入等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約與降本增效。
3、工藝流程優(yōu)化設(shè)計(jì)通過(guò)對(duì)原有技術(shù)方案的改進(jìn)以及引入新的洗滌助劑等方法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的功能性和穩(wěn)定性的提升，在滿足用戶需求的基礎(chǔ)上達(dá)到資源的大化利用從而實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。
總之，根據(jù)不同的市場(chǎng)定位及目標(biāo)客戶群的特點(diǎn)制定相應(yīng)的價(jià)格策略并對(duì)原輔材料的購(gòu)進(jìn)把好質(zhì)量關(guān)加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的成本核算制度實(shí)施預(yù)算管理等多項(xiàng)舉措可以有效地進(jìn)行技術(shù)與成木的控制以確保企業(yè)效益的大化。
